Дорожная карта бизнеса: правила создания и реализации

Содержание:

1. Дорожная карта бизнеса: основные элементы
2. Как составить дорожную карту бизнеса: основные шаги и рекомендации
3. Что нужно для того, чтобы реализация дорожной карты бизнеса прошла успешно
4. Финансы, или Без чего не будет работать дорожная карта бизнеса
5. Выбор партнера и при чем тут дорожная карта бизнеса
6. Основные ошибки построения дорожной карты бизнеса

Дорожная карта бизнеса ― это инструмент грамотного развития вашего дела, это стратегия, по которой будет двигаться компания: от старта до роста и масштабирования.

Карта составляется на длительный период ― от года до 5 лет. Давайте рассмотрим, что туда входит, как ее составлять, реализовывать и какие частые ошибки допускают бизнесмены в карте бизнеса.

Эта статья ― дополнение к моему курсу «Дорожная карта бизнеса». Я создал его специально для начинающих бизнесменов, которые не хотят забуксовать и провалиться уже на старте, и тех, кто так и не смог пройти путь от идеи бизнеса до ее реализации.

Дорожная карта бизнеса: основные элементы

Начну сразу с главной ошибки, которую допускают начинающие бизнесмены. Они воспринимают дорожную карту ТОЛЬКО как план развития бизнеса и включают туда лишь процессы развития и масштабирования: от поиска команды и найма офиса до запуска новых продуктов.

Дорожная карта бизнеса включает в себя множество элементов, которые затрагивают разные аспекты жизнедеятельности компании.

Например:

1. План развития (да, это один из основных элементов, но не единственный).
2. Система развития компетенций сотрудников и технических ресурсов компании.
3. Механизмы маркетинга продвижения и развития.
4. Система и механизмы управления персоналом.
5. Работа с финансами (собственными и инвестиционными).
6. Управление рисками (механизмы защиты компании).

Как видите, дорожная карта бизнеса ― это многоярусный документ, в котором учтены все аспекты развития.

ВАЖНО! Дорожная карта ― документ, наполнение и форма которого может меняться в зависимости от того, для кого она составляется. Для инвесторов это может быть одно представление ― ориентированное больше на финансовую сторону развития и на цели, связанные с ростом и масштабированием компании. То есть этот документ покажет им перспективность компании и инвестиций. Для внутреннего использования ― основное внимание будет уделено стратегии достижения целей и отдельных KPI.

Как составить дорожную карту бизнеса: основные шаги и рекомендации

Не существует единого шаблона составления дорожной карты. Главное ― чтобы собственнику бизнеса и менеджменту, который будет с ней работать, была видна перспектива и шаги достижения целей. Одним словом, чтобы этот документ все читали одинаково.

До начала работы над картой необходимо проанализировать свой будущий бизнес. Выбрать нишу, которая подходит именно вам, провести мониторинг рынка и конкурентов. Это также поможет определиться с тем, подходит ли данная ниша под ваших целей и потребностей. Я рассматриваю выбор ниши в целом модуле курса «Дорожная карта бизнеса». Потому что это важный этап, не пройдя который, вы не сможете уверенно двигаться дальше.

Но давайте представим, что вы точно знаете, какой бизнес будете открывать, взвесили все за и против, провели всестороннюю подготовительную работу.

Этапы составления дорожной карты бизнеса:

1. Определите период написание карты и цели бизнеса. То есть четко поймите для себя, на какой период составляете карту. И исходя из этого срока ставьте цели. Что такое цель бизнеса ― это то, что должен бизнес вам �