Плановые поставки продукции Apple под угрозой

Вчера акции Apple упали после возникшего прогноза: протесты и остановка на сборочном заводе в Китае могут повредить поставкам iPhone 14 Pro и 14 Pro Max в четвертом квартале. Таким образом Apple рискует прервать 14-квартальную серию роста в период пика праздников. Это крупнейшая проблема Apple с начала пандемии и свежий очередной пример новых рисков.

Взаимозависимость между странами, геополитическая конкуренция, технологические инновации (искусственный интеллект и полупроводники) и меняющаяся в главную роль частного сектора – четыре определения новых тенденций лидерства и принятия решений.

Понятно, что каждый из них влияет на практику найма персонала, защиту интеллектуальной собственности, стратегии размещения производственных мощностей или усилия по обеспечению безопасности цепочек поставок. Но способы и интенсивность их взаимодействия создали новую парадигму оценки риска национальной безопасности (применимы к любому бизнесу и компании). Делюсь с вами важными для развития тезисами неизданной пока книги «Опасный момент. Навигация в новой экономике национальной безопасности».

Вот эти правила:

1. Добавление опыта. Многие программы обучения руководителей сосредоточены на традиционных бизнес-дисциплинах. Сейчас же возникла неизбежность наращивания геополитической экспертизы внутри и поиск лидеров, которые способны интерпретировать и ориентироваться в том, как геополитика пересекается с бизнесом. Т.е. это люди с более междисциплинарным образованием, которые имеют качественное понимание геополитики наряду с деловой хваткой (или возможности релевантного обучения новых).

2. Постановка правильных вопросов. Объектив экономики нацбезопасности должен применяться к большинству планов, которые строит компания — от жизнеспособности потенциальных зарубежных инвестиций до проверки партнеров в цепочке поставок. Многие обыденные вещи могут оказаться рискованными, если смотреть на них через призму геополитических последствий выбора и череды событий, которые кажутся маловероятными. Если оценить все масштабно — появляется платформа правильным образом спланировать действия на случай непредвиденных обстоятельств.

3. Смирение, что политика неизбежна. Многие компании исторически пытались отделить бизнес от политики. Сейчас это ложная дихотомия во многих ситуациях, особенно в международном контексте. Во многих ситуациях компании в значительной степени являются политическими субъектами, обладающими национальной идентичностью, и поэтому необходимо понимать, что ее формирует, а также идентичность компаний – партнеров (как пример, китайская компания стремится заключить сделку для приобретения новой технологии, европейская — просто заработать)

4. Комплексная оценка репутационного риска. Новая экономика безопасности порождает и новые формы повышенной чувствительности репутационного риска, которые могут повлиять на бизнес (продажа технологий на санкционный рынок, давление с целью заставить уйти с рынка, критика компании и т.д.). Необходимо уметь соединять точки, придавая смысл не очевидно связанным между собой событиям, которые в совокупности смогут оказать сильное комплексное воздействие на бизнес.

Что добавить

Когда два года назад я переехал в Дубаи и переместил сюда свой основной бизнес и команду, я, конечно, учитывал часть этих рисков. Но времена кардинально изменились и нам всем приходится адаптироваться под новые жесткие условия рынка.

Полезны ли такие советы? Да. Иначе я бы о них не писал. Думать масштабно критически в самом негативном сценарии –всегда было правильно, теперь тем более. И это уже не изменится.

Больше интересной и полезной информации читайте в моем Экспертном Telegram-канале.