Основные капиталы бизнесмена: что это и как работает

Деньги ― главный капитал бизнесмена. Так считают многие, но правы ли они? Для меня это утверждение достаточно спорное. Я не отрицаю, что деньги ― важная составляющая успеха в предпринимательстве. Но просто определенная денежная сумма не сделает вас успешным.

Свой бизнес я начал рано. У меня не было стартового капитала, чтобы открыть компанию. Но я все же смог это сделать. Что помогло мне?

Это социальный капитал, пул знаний, который я постоянно наращивал. Я не говорю тут о желании и стремлении ― это должно зажигать каждого предпринимателя, желающего открыть свою компанию.

Основные капиталы предпринимателя, по моему мнению, ― это команда, связи, финансы, технологии, знания. Открытие и масштабирование бизнеса можно начинать, если вы правильно подошли к стратегии развития своих капиталов. Что это значит? Давайте разбираться.

Пять китов стабильности бизнесмена: как ими управлять

Многие бизнесмены концентрируют свое внимание лишь на цифрах: деньги занимают весь их фокус. Но такой подход ― это шоры для успешного человека. Предприниматель должен смотреть шире. Давайте кратко рассмотрим каждый вид капитала, чтобы понять, как с ним работать.

Финансы. Это не только стартовый капитал, это вся финансовая система компании. Чтобы грамотно работать с финансами, необходимо понимание трех важных вещей (как минимум):
• Первое ― бизнесмен не должен считать деньги компании личным капиталом, даже если эта компания его на 100%. В противном случае он начнет изымать средства на свои нужды, чем просто обанкротит проект.
• Второе ― прибыль должна приносить прибыль. Постоянно вкладывайте капитал в свой бизнес, масштабируйте и развивайте. Только так вы сможете постепенно поднимать планку доходов.
• Третье ― оптимизируйте свои расходы. Это касается и налоговых выплат. В команде должен быть опытный юрист, который поможет вам, особенно если вы ведете бизнес в разных странах, законно сократить налоговую нагрузку. Если специалиста по налоговой оптимизации у вас пока нет, можете обратиться ко мне ― пишите в личные сообщения в социальных сетях.

Команда. От людей, которые работают с вами, напрямую будет зависеть сумма прибыли и успех компании. Поэтому здесь бы я выделил также три важных принципа.
• Первый ― вкладывайтесь в свою команду. Организовывайте курсы повышения квалификации, проводите тренинги, создайте библиотеку с полезными книгами, курсами, к которым сотрудники будут иметь постоянный доступ. Но это должны быть не тренинги ради тренингов, а именно то, что необходимо для улучшения работы именно ваших проектов.
• Второй ― помогайте формировать в компании хорошие отношения между отделами. Это не только тим-билдинги, но и организация досуга. До войны мои сотрудники регулярно собирались для игры в «Мафию», «Крокодила» ― это хороший способ познакомиться с коллегами.
• Третий ― не будьте отстраненными. Я стараюсь проводить время со своими сотрудниками. Когда я приезжаю в тот или иной город, где у меня проекты, я всегда общаюсь с командой ― мы собираемся в неформальной обстановке, чтобы обсудить, отдохнуть, посмеяться. Я хочу, чтобы они видели, что я такой же участник команды, к�