Зачем мне столько проектов, или Как я управляю бизнесом в нестабильные времена?

Я инвестор и бизнесмен. Возможно, вы уже читали, что у меня 26 компаний в 19 странах мира, открытых совместно с моими партнерами. Я одновременно управляю множеством проектов абсолютно в различных сферах.

Среди моих проектов:
• Компания-брокер Gerchik & Co.
• Инвестиционный фонд Flexible Investment Solutions и новый проект апарт-отель в самом центре Праги.
• Сеть элитных кофеен в Дубай Roasters Coffee House с франшизой.
• Производство экотранспорта и франшиза на открытие магазина по продаже экотранспорта.
• Платежная система SharPay.
• Консалтинговая компания в ОАЭ Magnify.
В этом году планируем запуск еще 2 крупных проектов, связанных с медициной и электротранспортом в Дубае.

И меня часто спрашивают: зачем тебе все это? Зачем тебе столько разных бизнесов, рассредоточенных по миру? Не легче ли остановиться на парочке проектов и развивать именно их?

И сегодня я отвечу на этот вопрос.

Диверсификация бизнеса

Это первая причина, почему я веду несколько бизнесов в разных странах параллельно. Давайте вспомним covid-19, что он сделал с некоторыми проектами. Во всем мире предприниматели имели стабильные перспективные бизнесы с хорошей командой. Но ковидные ограничения выкосили половину таких бизнесов. Война также повлияла на прибыльность многих проектов.

За эти сложные годы слышал множество историй о бизнесменах. Особенно запомнилась история о предпринимателе, который в прошлом владел прибыльной сетью ресторанов. Первая волна ковида переполовинила его сети, вторая ― полностью уничтожила.
Другой пример. В конце 2021 года я планировал развивать бизнес экотранспорта в Украине. Февраль 2022 все изменил. Я изменил концепцию — сместил фокус на рынок Азии: расширил сеть и зарегистрировал копанию для открытия завода по производству экотранспорта.

Чтобы быть готовым к непредвиденным ситуациям, таким, как описал выше, я диверсифицирую свои риски в бизнесе. Именно поэтому у меня разноплановые проекты в различных, не схожих между собой регионах и отраслях.

Итак, как обезопасить свой бизнес от краха, независимо от внешних обстоятельств:

1. Продумать стратегию, как бизнес будет работать, если наступят определенные ограничения, форс-мажорные обстоятельства. Для этого надо с командой сесть и продумать: «А что будем делать, если…».
2. Когда первый бизнес начнет приноси�